东方雨虹SAP项目实施

    东方雨虹成立于1995年，二十余年来，为数以万计的重大基础设施建设、工业建筑和民用、商用建筑提供高品质的系统解决方案，已成为优质的建筑建材系统服务商。

    东方雨虹通过SAP的实施，实现了：

    1、标准化成本平台建设。SAP系统本身结合了很多模块，如物料管理、财务管理、项目管理等，具有很强的综合处理能力;正是基于SAP系统强大的处理能力，创建了标准化成本控制平台，有效的、随时的完成成本的监控和追踪功能。

    2、实现跨部门的业务合作。在创建SAP标准化平台时，需要诸多部门的相互协作，如财务部门、管理部门、维修部门等。通过标准化平台的建立，明确了各个协作.部门的具体职责和要求，同时也对各个协作部门提供考核的依据。

    3、创建和完善了成本分析机制。SAP标准化平台的建立需要在完善的成本分析机制的基础.上;只有拥有正确的成本分析方法，才能有效的进行成本控制，为平台的建立提供足够的理论支持。

    4、多方位的分析能力。在SAP标准化平台建立之后，拥有多角度多方位的数据处理功能，可以实现不同时间点的分析，也可以实现不同设备间的差异对比分析，也可以实现不同模块间的分析。